充滿金錢氣味的模擬經營情境

經營學深度診斷：
我的商業本能

市場顛覆者型CEO

精密數據量化分析師

願景引領者

我是獨角獸CEO體質，還是財務長(CFO)體質？

Madi 正在比對百萬筆商業經營案例...

正在解碼您的商業基因組...

資本流動主宰日常生活，我的商業DNA屬於哪個類別？診斷你隱藏的創業與經營本能。

商業本能測驗

基於哈佛商業案例！你是能以10億資產出場的CEO體質，還是核心長才高管體質？只要3分鐘，立即檢測你的商業智能(BQ)與成功潛力。

[CEO測驗] 我是創業者還是上班族？商業DNA精準診斷 | MaumDive

商業本能測驗：經營學深度診斷 - MaumDive

從風險管理角度，立即止損(Stop-loss)該專案，提高現金比重以求生存。

相信我們業務的長期基本面，投入機會成本進行『攤平(追加購買)』，放手一搏。

建立『研發與系統自動化』，提升產品本質價值並大幅減少營運資源。

『品牌包裝與病毒式行銷』活動，在市場上爆炸性地提升服務的初期知名度。

專注於穩定的金牛，它們不受市場波動影響，並讓時間為我所用。

積極押注能顛覆市場格局、改變範式的超大型創新登月計畫(高風險)。

將所有流程量化並削減不必要成本，達到無人能及的壓倒性『價格成本競爭力』。

以獨特哲學與設計打造的『超頂級(利基品牌)』定位，甚至能吸引競爭對手的客戶。

由於仍存在反轉可能性與法規限制，將在領先企業導入案例驗證後，於最有效率的時機導入。

即使服務略顯不完善，也要最先將技術應用於產品，搶佔『先行者(First Mover)』優勢。

即使組織融合一團糟，也要啟用一位能立即產出三倍成果的績效導向型明星成員。

比起短期成果，最終能堅持到底才是強者。留下不破壞協作生態的優秀團隊合作者。

立即提出對方的邏輯矛盾與市場指標，逐條拆解合約條款，以完美的防禦進行壓迫。

掌握對方真正的『情感/政治需求』，巧妙地提出迂迴建議，導向雙贏(Win-Win)局面。

未經周密情境分析與安全檢查的發佈，將損害公司信譽。品質是第一要務。

市場客戶的回饋是最寶貴且精確的數據。即使是最小可行產品(MVP)，也要立即推出後每天改進。

在採取法律行動的同時，全面重新調整我們的成本結構，以極致促銷來堅守市佔率。

不捲入價格戰，反倒強化客戶體驗(UX)與售後服務至VVIP級別，建立『最終還是原創』的品牌粉絲圈。

不被金錢束縛的完美無缺經濟/時間獨立，以及寧靜和平的系統化生活。

向世人強烈證明我無邊界的願景，以及改變世界的強大社會影響力。

訴諸對競爭對手趨勢變化的落後恐懼，並強調我們服務將提供的華麗與精緻視覺衝擊。

精確納入使用我們服務可節省的X%成本，以及導入時預期的實際投資報酬率(ROI)數據。

各部門的公司卡明細、無謂的銷售與管理費用、外包服務費等企業內部正在流失的『成本洩漏』與成本率。

實際客戶獲取成本(CAC)、漏斗流失率、點擊轉換率(CVR)等，由市場與用戶直接產生的『流量數據』。

即使無法立即變現，也要賦予能分享未來公司價值的股權(股票選擇權)，將其綁定為完全的合作夥伴關係。

立即發放比股權更直觀的豐厚現金獎勵（績效獎金），並在公司內部公開表揚，以提升所有人的士氣。

沒有固定座位，隨時可以躺在舒適沙發上聽音樂，激發靈感的完全自主遠距&開放式休息室。

安全完美且能透過雙/三螢幕將編碼或文件工作專注度提升200%的獨立式集中艙(Pod)。

如何根據該國10-20歲世代對K-Culture的認知、最新TikTok趨勢，將我們的品牌『重新定位』以符合當地情感。

匯率波動幅度、法人設立法規風險，以及當地支付金流(PG)合作夥伴收取的費率與結算週期結構。

雖然查明原因很重要，但我作為代表，會首先公開道歉(廣播/公告)，以感性的語言迅速平息客戶的滔天怒火。

首先，將所有開發者與工程師轉為戰時體制，徹夜進行回滾，隨後向客戶發布防止再發的事件後分析(Post-mortem)報告。

一位與我性格截然不同、可能不太合得來，但能巧妙處理我無法掌握的伺服器流量與數據架構的十年資深全端高手。

一位做事可能有些冒失，但擁有瘋狂且非典型想法與提案(Pitch)能力，能吸引數十億投資的鬼才。

『不與巨人(Goliath)為敵。』守護我們獨有的高端價值，並尖銳地專注於維護10%真正忠誠的VIP客戶留存率。

『在此退縮就完了。』總動員所有招募夥伴關係以獲取資金支援，並散佈更瘋狂的優惠，成為膽小鬼賽局(Chicken Game)的贏家。

完美的敵人是好(Good)。只要核心假設能被驗證，就先砍掉一些功能，無論如何都要推向市場。

未完成的粗糙產品會毀掉客戶體驗與初期品牌粉絲群。無論是熬夜還是推遲發布，絕不妥協品質。

安心感為時尚早。保持充足現金儲備，為隨時可能爆發的黑天鵝(經濟金融危機)事件做好萬全準備。

這是鞏固第一地位的時機。推動激進的M&A(併購)，或成立企業內部創業公司(CIC)來規劃第二個金牛業務。

經營學深度診斷： 我的商業本能

市場顛覆者型CEO

精密數據量化分析師

願景引領者

經營學深度診斷：我的商業本能